+ 20 anos estruturando e acelerando incorporadoras
Descubra o que está por trás das incorporadoras familiares que conseguem crescer mantendo controle de caixa, margem e velocidade de vendas.
Estrutura sob medida
que gera mais margem
e mais vendas
DECISÕES DESALINHADAS ENTRE ÁREAS
Comercial, financeiro e engenharia tomam decisões sem alinhamento estratégico.
ESTOQUE LENTO E CAPITAL PARADO
As unidades demoram a girar, o capital fica parado e o caixa da incorporadora começa a ser pressionado
FALTA DE PREVISIBILIDADE NO EMPREENDIMENTO
Sem previsibilidade, cada decisão vira um chute, e chute em incorporação custa caro.
Como te ajudamos
Nós te ajudamos a reformular sua estrutura para que sua empresa cresça de forma saudável e (sem precisar de você pra tudo)
Comercial, financeiro e engenharia operando dentro da mesma lógica
Diagnóstico real de dentro, não de fora
Operação que funciona sem o dono no centro de tudo
Margem protegida antes que o problema apareça na entrega
Conflito entre áreas resolvido por processo, não pelo dono
Funding estruturado para proteger o resultado do projeto
45% de redução no custo operacional
Construtora transformada em incorporadora
De 1 unidade vendida por ano para 16 em 25 dias
Quando entrei na operação, a empresa tinha custos elevados e pouca integração entre as áreas. Reestruturei processos, organizei a governança e alinhei comercial, financeiro e estratégia, tornando a operação mais eficiente e reduzindo o custo operacional em 45%.
A empresa atuava apenas como construtora. Estruturei toda a operação de incorporação, desde produto e modelo comercial até viabilidade e processos, criando uma incorporadora pronta para lançar e operar com estrutura.
Quando entrei no projeto, o produto praticamente não vendia, por isso reestruturei o posicionamento, estratégia comercial e o processo de vendas. Em 25 dias, o mesmo empreendimento vendeu 16 unidades.
SOBRE MIM
Nesses 20 anos atuando dentro do mercado imobiliário, já passei por todas as camadas do setor: coordenação comercial, direção de incorporação, estruturação de empresas do zero, sucessão familiar e gestão executiva.
Essa trajetória não é currículo, é a razão pela qual enxergo o que outros não enxergam quando entro numa incorporadora, e por isso sei exatamente onde identificar pontos de melhorias e como colocar em ação um plano estratégico para alavancar a performance...
Tenho especializações em incorporação imobiliária pela SECOVI e FGV. Ao longo da carreira, atuei em empresas como OAS, Camargo Corrêa, Grupo CG e Grupo Lírios, sempre em posições de liderança, sempre de dentro da operação.
Fundei a Entrée para colocar esse conhecimento diretamente nas empresas que precisam dele. Não como consultora que entrega relatório. Como executiva que entra, entende e resolve.
Maytê Zaiden
Especialista em
Incorporação familiar
Uma trajetória construída na prática
Cada foto aqui conta um pedaço do caminho: as empresas por onde passei, os eventos de que participei, as pessoas com quem cruzei, os projetos que ajudei a estruturar.
É esse repertório, construído dentro da incorporação, não sobre ela, que entra comigo quando chego na sua empresa como CEO as a Service.
Tive a oportunidade de trabalhar com Mayte e sua capacidade de estruturar operações com clareza e eficiência é um grande diferencial. Possui visão estratégica apurada, conecta execução com resultados e conduz projetos com organização e segurança para toda a equipe.
A Maytê foi minha diretora e é uma das profissionais mais completas que já trabalhei. Liderança firme, empatia real e visão estratégica apurada. Ela lê o mercado onde outros não enxergam e entrega resultado consistente em qualquer cenário. .
Mayte é uma profissional de alto padrão, extremamente qualificada e com enorme conhecimento técnico agregado. Atuar sob sua supervisão me fez crescer como profissional e como pessoa.
Lucas Rocha
Carolina.L
Hermes Souto